内训为什么是当代企业发展的重要事项？

在节奏飞驰、风起云涌的企业世界中，有两个非常重要的功能，一是内训，二是发展。同时，这也是大多数企业应该优先考虑的事项。为了企业的蓬勃发展，可以在内部或者外部挑选有经验的老师进行培训和学习。简而言之，任何一个企业想要发展，都免不了进行内训。用企易学堂，让你了解企业内训的目的和意义。

企业内训的目的

员工是企业发展的主要生产力，想要在当代企业之间竞争激烈的行业中开辟道路，需要依靠广大企业成员的智慧及技术。但是每个员工都会有一些缺点，都会遇到瓶颈或者困难期。所以，需要进行企业内训，用企易学堂三优专家，通过人才优选、人才优学、人才优升三大板块，可以不断提高员工的知识、工作态度、工作价值观等，同时还可以帮助员工解决问题，使员工获得新技能，磨练现有技能，提高绩效，提高生产力。

 

企业内训的意义

1.树立主人翁意识

通过内训，可以让员工理解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作积极性，培训的员工更能胜任工作，提升他们的整体表现。

2.提高员工满意度和士气

企业内训员工，让员工感受到自己被重视，有价值。特别是意外地获取他们正在寻求的培训，挑战的更多有竞争性工作，他们会更加满意。同时，企业可以通过内训将员工培养成适应企业发展的人才。

3.提高技能，促进企业发展

企业是不断向前发展的，要适应企业的发展，企业必须向员工施以内训，加强每个员工需要改进的技能。将所有员工提升到更高水平，减少企业内部严重依赖他人完成基本工作任务的任何薄弱环节。这样员工之间也互相监管，提高工作效率，无需他人的持续帮助和监督。

 

企易学堂的岗位技能矩阵和OJT师徒带教就是能有效提高技能，促进企业发展的功能。其中岗位技能矩阵支持针对不同岗位建立多个技能矩阵，也可以针对所有岗位建立一个通用矩阵。矩阵中的技能按类别进行设置，技能的达标条件可设置关联指定课程或考试，技能的考核标准支持按自定义的四个等级进行评定。

其作用除了明确提供公司级、部门级所需要组织的培训内容,提供员工待提高的培训方向以外,更加重要的是塑造员工及管理层面的培养通道和提供素质模型的基本信息。再者还可以识别员工技能水平，寻找技能差距，可谓一举多得。

 

OJT师徒带教则是指支持导师与学员的带教关系，可根据企业和岗位需求，自行设置带教周期，导师与学员互评，学员提交作业，导师在线点评。其作用是在充分发挥师带徒“传帮带”枢纽作用的基础上，坚持以实践操作教学为主，辅以专业的理论学习的原则，增强新入职员工的实操能力，从而促进员工和企业的共同进步和发展。

4.降低员工流动率

培训和发展是企业提供给员工额外的福利，也是留住人才的重要手段。通过对员工进行内训，不只感受到被重视，还可以收获到想要的技能、福利，因此不太可能改变雇主。所以大大降低员工流动率。

在企易学堂平台有良好的人才发展管理策略，通过构建完整清晰的人才成长通道、完善的测评和综合评定机制，健全的人才晋升体系，来帮助助力企业留住人才。

企业可根据自身情况创建阶梯式人才晋升通道，员工对自己的现在和未来努力的方向一目了然。让员工看到未来的希望，减少迷茫和困惑，增加工作的动力。

 

从新员工、学徒、正式员工、全能员工、部门组长到主任或经理，系统可自定义人才成长路径，根据企业需求定制个性化的岗位晋升通道及技能、考核要求，地图闯关式完成岗位课程，配合岗位胜任力评估测评及360度评估完成晋升流程。

5.提升企业声誉和形象

拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。同时，通过内训让更多的人了解企业内部的期望和程序，可以吸引更多的新员工。

 

其实，企业内训实质上是一种系统化的智力投资，是一种达到双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值了；经内训后的员工回到工作岗位，也能给企业带来效益与培训，获得投资收益，何乐而不为呢？